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  • 吴永彬
    ■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力 全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师 擅长领域:管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
  • 宋致旸
    原三一集团 事业部总经理助理 原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团 项目总监 中国管理科学院 优秀导师 国家二级人力资源管理师 广东省人力资源研究会 优秀培训师 顺丰大学 特聘讲师 樊登读书线下领读老师团 特聘教练 百越教育 特聘讲师 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
  • 黄俐
    黄俐 高级形象顾问 高级化妆师 礼仪指导师 银行千百佳网点员工形象辅导专员 招商证券全国盛典总造型师 深圳宝安区政府特邀形象讲师 十年形象礼仪美育经验 从业经验与实战背景: 黄老师毕业于专业美术学院,曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系,并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能,并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书,具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验,扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。 曾辅导企业与培训客户: 深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
  • 李玺忠
    1970年人 网络营销推广实战专家 深圳联合智胜网络技术总经理 中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师 广东中益产研院合伙人 广东文商研究院联合创始人 中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授 网络营销师/高级营销师 高级企业培训师/美国AACTP顾问师 擅长领域:制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。 擅长项目:网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。 李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家,网络推广排名实战实训14年,公开授课达千余场,无PPT上课,可现场即时根据学员需要制定教材,在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富,专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格,深得学员及企业领导们认可与赞赏。 致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等;同时助力企业快速通过网络获得业务商机。 课纲: 基础班及试听课纲:(45分--90分) 1.网络推广基础实用术语有哪些? 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些? 4.分析互联网流量,怎样构建推广矩阵及循环结构? 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件? 高级班及实操班课纲(2天1晚----3天2晚) 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名(百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频)规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

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共62位讲师 < 2/7页 >
  • 赵军
    擅长领域:非人力管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《实现目标的卓越绩效管理》、《薪酬体系建设》、《执行力》等
    资历背景:多年企业管理咨询经历,曾担任咨询项目经理,咨询师,高级合伙人等,有十多年企业管理工作经验、实战型项目咨询管理老师。 擅长战略绩效、薪酬体系建立、企业内部业务流程、制定企业年度经营等管理咨询落地实施。
  • 杨大跃
    擅长领域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《狼性管理之—打造狼性高绩效团队》、《企业长寿之道:全球顶级企业长寿的七大秘诀》、《职业经理人必备的八大素质》、《现代企业战略管理》、《企业领袖与管理精英领导力模式》、《现代企业领导力培养模式》、《中国中小企业面临的机遇与挑战》、《企业危机管理(ECM)》、《企业质量管理(QM)》、《现代企业人力资源管理的战略规划》、《项目管理的战略规划》
    资历背景:
  • 闫治民
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 营销团队建设 狼道营销人员实战技能特训 大客户销售实战训练 卓越的门店管理与导购技巧 轻松挣大钱-经销商赢利模式创新 销售心理学 卓越的销售谈判实战策略
    资历背景: 清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师 中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师 中国国际品牌发展战略联合会特邀专家 将营销实战课程和教练技术课程完美结合者 畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者
  • 杜建立
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:企业人力资源风险管控(劳动用工风险规避)体系构建 知识型员工的有效激励 知识型企业的有效管理 知识管理
    资历背景:1967年出生,现年47岁,北京大学中文系毕业,本科学历。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国家人保部《劳动合同法》起草的专家组成员之一,北京市首批劳动仲裁员的培训讲师,为上百家企业和个人代理劳动争议的案件,实战经验丰富,熟悉劳动仲裁纠纷的操作务实,本课程是从企业人力资源风险管控的角度来讲劳动用工风险, &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;先后在北京用友公司、航天部二院仿真中心、中国克立集团公司担任总经理助理、公司副总经理、总经理、市场营销总监、人力资源总监等职位;自05年开始进入管理咨询界、从事企业管理咨询和培训工作长达8-9年之久; &nbsp;&nbsp;&nbsp;培训和咨询的内容涉及到人力资源、组织发展与企业战略、业务流程优化、商务礼仪、企业投融资咨询、组织架构设计、集团公司组织管控、精益生产、市场营销、企业文化等领域的咨询和培训内容。擅长人力资源、组织架构设计、组织发展与战略、精益生产、劳动关系管理、市场营销、企业文化和集团公司组织管控等方面的管理咨询与培训。 受训的客户涉及到外资企业、国企、大型央企、民营企业数百家。
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  • 杨学军
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《新QC七大手法》 《TQM实战—品质管理与品质改善》 《工厂基层干部必修课:5S长效导入》 《工厂基层干部必修课:IE七大手法的运用》 《工厂基层干部必修课:QC七大手法的运用》 《工厂基层干部必修课:怎样做一个合格的班组长》 《工厂中高层干部必修课:精益生产LP》 《工厂中层干部必修课:生产计划与物料控制》 《工厂中层干部必修课:TPM全员生产维修》
    资历背景:著名生产效率提升专家 近30年的实战生产管理经验 东莞台商协会首席培训师 深圳市高新技术产业协会特聘培训师 曾任:精工实业(国际)有限公司厂长 曾任:薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理 珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。 实战经验: 杨老师从工厂一线技术工人做起,历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位,亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式;在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起,历任生产部经理,厂长,负责生产,质量,技术,辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值超过2个亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理,担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一,月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任副总经理,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度。 咨询案例: 深圳市喜德盛自行车有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长,人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。 多彩科技(深圳)有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,杨老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。 珠海世錩金属有限公司:该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;杨老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。 维珍妮国际:2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。 成霖洁具:杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到成霖旗下所有厂区,一直沿用至今。 万嘉门业:短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部,每次杨顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返; 得理乐器:连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力; 舒美牙刷:宝洁牙刷大中华地区唯一供应商;杨老师进入舒美后,从物流分析,产线设计到平面布局,从业务出货计划,生产计划到物料进料计划,全方位进行改造,知道满足宝洁的需求,顺利达成品质,交期,成本等各项指标;对该公司组织结构,人员编制,岗位职责,任职资格,培训体系,薪资与福利制度等进行完善,每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
  • 李谏
    擅长领域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 《神奇的经营模式——阿米巴构建实战》 阿米巴经营模式构建实战 【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。 老师十九年实战经验,结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程! 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程! 【培训目的】 ?理解阿米巴经营的精髓 ?掌握企业阿米巴组织构建的方法 ?掌握阿米巴成本会计方法 ?正确运用阿米巴模式提高企业绩效 ?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【培训时间】2天(12H) 【课程大纲】 一、什么是阿米巴经营模式 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的定义和特征 3、 阿米巴经营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿米巴经营的七大目的 6、 培养员工的自主意识 二、细分事业单元:阿米巴组织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿米巴组织细分的五个条件 4、 阿米巴组织模式的特点: a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业 5、 阿米巴组织细分的四个条件: a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系 6、经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织? 9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造 三、单位时间核算制 1、引子:路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法; 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途: a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 四、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营 9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 五、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改进; 4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的改善方法 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b)寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解? d) 整体运作方法-从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点 8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评估系统 六、阿米巴经营模式的有效运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩? 3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划 5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用 七、阿米巴经营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义,不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时看待人才的素质和能力 6、短期目标与事业的可持续性 7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策 d)人员素质的差异和对策 《阿米巴经营模式构建实战训练营》 《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》 《制造业现场效率改善》 《制造业的精益生产管理》 《中层管理体系建设》
    资历背景:李谏 老师 &nbsp;毕业于重庆大学,工商管理硕士,曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位,擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训,从事咨询管理培训工作多年,曾服务过多家企业客户。 MBA、国家注册管理咨询师 广东培训协会优秀培训师 韦尔奇阿米巴(佛山)研究院 &nbsp;执行院长、 阿米巴经营模式华南地区首席咨询师 佛山市企业征信促进会 &nbsp;常务副会长 广东省照明电器协会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 佛山市照明灯具协会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 佛山市泛家居联合会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 世界经理人管理栏目 &nbsp; &nbsp;特约撰稿人 多家管理咨询公司签约讲师、咨询师 广东多家大学创业学院实践导师
  • 金学俊
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 1.《精益成本系列课程》:包含《精益成本为导向的精益转型升级课程》、《精益成本为导向的组织与流程优化》、《精益成本为导向的经营绩效管理》、《精益成本为导向的年度战略方针展开》、; 2.《精益管理系列课程》:包含《精益领导力课程》、《全员参与持续改进课程》、《精益专家培养课程》、《IE工程师培养课程》、《金牌班组长培养课程》; 3.《六西格玛系列课程》:包含《六西格玛倡导者课程》、《六西格玛绿带课程》、《六西格玛黑带课程》、《六西格玛项目实战课程》、《六西格玛工具在业务中的应用课程》;
    资历背景: 博革集团总裁 上海博革管理咨询公司-总经理、首席顾问 上海博罡智能科技公司-总经理 BPS-企业精益转型升级系统创始人 韩国三星精益六西格玛黑带大师 中国企业联合会管理咨询专家 中国质量协会专家会员 金学俊老师结合多年的大型企业咨询实践经验,开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为 核心的《BPS-企业精益转型升级系统》。 BPS系统从2010年诞生以来,基于企业不同类型(离散型和连续型) 和企业不同性质(国企、民企、外企),每年不断优化和演变成多种针对性版本;金学俊老师带领专业顾问团 队,为超过30家国内外大型企业系统导入了YPS系统,在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、设备 管理、供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等7大系统标杆。
  • 左宾
    擅长领域:财务综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》 《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》 《大数据背景下的业财融合》 《财务部门的团队建设》 《高级成本管理》 《全面预算管理》、《如何实现企业的财务转型》
    资历背景: ★安德网(www.a11520.com)创始成员之一 ★世界500强企业财务管理实战专家 ★资深财务管理顾问 ★企业运营和财务管理专家 ★国际财务管理专家 ★先进的财务管控体系专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析,擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系,十二年跨国公司的财务及管理工作经历,使得他拥有了丰富的预算管理,财务分析,成本控制的授课与咨询经验。 曾任IBM大中华区西部财务财务总监,《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师,。
  • 王永存
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: |A类:|精益革新转型类-从传统管理到精益管理的必由之路|解密精益管理模式-掌握精益的外在工具和内在内涵|中基层精益管理训练营-如何有效实施精益管理|中高层精益领导训练营-如何有效领导精益推动。 |B类:|管理人才梯队培育–适应90后新员工的管理策略|员工职业素养-WSTC-核心员工的职业精神和素养|现场管理者能力提升-TWI-从优秀的操作员到优秀的班组长|职业经理能力提升-MTP–从优秀的工程师到优秀部门经理。 |C类:|专题性管理系统工具技术训练–工具方法应用|精益7大工具类,5S目视化,标准化,SMED,问题解决,现场改善等|TPM-装备型行业的精益系统方法论|JIT-装配型行业的精益系统方法论. |D类:|TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养方式|(调研-评估-人才培育课程体系开发-实施-认证)|从知识到行动的转化,结合现代管理的职能,丰田精益方法,三星高效执行力三位一体的为客户定制式落地式训练营,并开展90天行动计划,目标是创建一个方向,一个团队,一个目标,一套方法,一起变革的高效执行力的组织,改变固有的9种管理行为,转变固有的12种领导范式,打造企业高绩效无借口快执行的团队|TDP=TEAMDEVELOPPROGRAM
    资历背景:日本能率协会(生产力促进中心)资深顾问 全球改善咨询集团(KI)高级顾问 中国精益自主研究会指导顾问 苏州大学精益管理特聘讲师 三星制造技术大学SPS制造专家 三星电子高级认证讲师 三星电子精益革新总监 三星电子生产经理
  • 陈和生
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:一、5S/6S现场管理|1、6S现场精益管理实战2、办公室6S现场管理实战3、6S现场管理督导师训练|4、现场精细化管理改善与提升5、现场可视化管理实战6、生产车间管理实战|7、基层6S现场管理推行实战8、中高层6S现场管理推行实战9.如何有效推行6s管理|二、卓越班组管理|1、金牌班组长锻造-基础篇2、金牌班组长锻造-提升篇3、车间主任管理技能提升|4、TWI-班组长领导能力提升5、TWI-班组长工作改善6、TWI-班组长工作技能提升|7、TWI-班组安全管理 |三、品质管理|1、TQM全面质量管理2、品质管理实务3、8D与QC七大手法运用实战|4、QCC品管圈运用实战 |四、TPM精益生产|1、TPM全员生产保全2、IE工业工程与效率提升3、精益生产管理
    资历背景:高级培训师、咨询师,制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。 陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。
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